El Poder de Lo Simple: Una guía empresarial para eliminar lo absurdo y ser más racional

Respire hondo; está a punto de recibir unas de las poquísimas bocanadas de aire fresco que se pueden respirar hoy en día. Trout y Rivkin, y en esta edición internacional, Peralba y González del Río nos presentan algunas recetas simples y sencillas, con la intención de ayudar al lector a pensar en términos más directos y concretos y evitar ese argot pomposo, casi ridículo, que se ha puesto de modaen algunas escuelas de negocios y grandes empresas:- Luche contra la complejidad: la gente se resiste a lo simple porque le teme- Abónese a lo simple: la teoría del caos es para los físicos.- Respete a su gente.Jack Trout, el conocido autor de cinco best-sellers, es uno de los estrategas mas importantes de nuestros dias; es el responsable de algunas de las ideas mas frescas que se han incorporado al marketing en la ultima decada. Es presidente de Trout & Partners, una red de boutiques de consultoria, con base en Connecticut, EE.UU. y asociados en Europa, Sudamerica y Asia.ContenidoIntroducciónLOS FUNDAMENTOS DE LO SIMPLE1. Lo simple. Por qué la gente le teme tanto2. El sentido común. Puede simplificar las cosas3. El lenguaje complejo. Puede nublar la mente de las personasEL MANAGEMENT4. La información. Demasiada puede confundir5. Los consultores. El origen de muchos sinsabores6. Los competidores. Piense sencillamente en ellos como el enemigo.7. La estrategia. Sobre todo es cuestión de diferenciación8. La orientación al cliente. Se da por supuesto, no diferencia9. Presupuestos anuales. Una forma simple de maximizar el dinero10. Los precios. Algunas pautas sencillas para fijarlos correctamenteEL LIDERAZGO11. Las misiones. Lo único que añaden es confusión12. El liderazgo. Es cuestión de liderar el ataque13. La planificación a largo plazo. Sólo buenos deseos14. Organización. Cuánto más simple mejor15. Marketing. Es cuestión de convertir ideas simples en estrategia16. Las nuevas ideas. Es más simple tomarlas prestadas17. Metas. Suenan bien, pero ayudan poco18. El crecimiento. Puede ser malo para su negocioLA GENTE19. Motivación. El esfuerzo solo no es la respuesta20. La auto-mejora. Es el traje nuevo del emperador21. El éxito. Se trata de encontrar un tren a que subirse22. La crítica. Ser simple no será fácilEN CONCLUSIÖN23. Lo simple. Su poder sigue vivoÍndice